女排光环的背后是奉献、坚持、拼搏，以及不折不扣的执行精神。 对于运动员来说，赢得冠军是目标； 对于企业来说，赢得利润是目标； 对于个人来说，赢得自我实现才是目标。 目标的实现需要执行力的支持。 没有100%的执行，所有的目标都只是幻想。 从女排夺冠可以总结出以下执行套路：
1. 100%结果认知。 运动员们进入赛场，都是为了“冠军”的结果。 从日常训练到参加各种比赛，都是为了“冠军”的结果。 执行的灵魂是“结果意识”，思维意识指导行动策略。 当中国女排遭遇四强对手时，每一场战斗都被“冠军”意识所驱动和鼓舞。 同样，企业也需要植入“结果意识”来提高执行力。
2.教练型领导者。 中国女排时隔12年再次夺冠，少不了“铁锤子”主帅郎平的执教。 决赛中，每当对手士气高涨，比分相差1分时，郎平教练就会暂停，召集球员总结应对，调整应对策略，同时破坏对手的节奏。 对于企业来说，在执行过程中，辅导领导者是明确方向、挖掘潜力、及时应对的关键。
3、合理用工。 在排球场上，教练需要根据个人的身高和特长，以及场地的区域特点，合理安排队员。 谁适合一传位置，谁适合主攻位置？ 比赛的阵型不仅要考虑到球员的特点，还要考虑对手的阵型和球员的特点，这需要系统的思考。 同样的道理，对于企业执行力来说，要把合适的人放在合适的岗位上，才能达到事半功倍的效果。 否则，不仅会削弱执行力，还会增加运营成本。
4、及时调整执行策略。 对于排球比赛，利用换人、换位、暂停等方式调整比赛节奏和攻防策略； 对于企业执行，利用计划、总结、监督检查、会议、报告等方式来调整执行节奏和策略。 “铁锤”教练白天带领队员训练排球谏言堂 教练 意志，晚上独自研究训练策略。 场上，球员们苦苦挣扎的同时排球谏言堂 教练 意志，教练则在观察全局，收集信息，准备调整应对策略。
5.心态管理，高手对决，比的是心态，比的是修养，真正的技术差别并不大。 决赛首局中国女排以19:25不敌对手，第二、三、四局比分胶着。 对于企业执行力来说，秘诀和技巧并不多。 就是把每一件小事做到极致，简单重复，形成执行习惯。 在实际工作中，常常容易出现急躁、寒热病、思虑不周的情况。 “一锹挖一口井”，寻找执行的捷径。 高效的执行力根本在于不断战胜自己！
6、深化培训。 冠军不是天生的，而是通过训练获得的。 对于企业执行力来说，需要从知识、技能、态度三个维度建立持久、系统的培训体系。 大多数私营企业主首先出于成本考虑不愿意投资； 其次，关注人员流动排球谏言堂 教练 意志，缺乏长远考虑； 第三，他们不愿意基于效率和效果进行长期投资。 中国女排自2004年夺冠以来的日子，都是在严格的训练中度过的。 对于里约女排来说，对手无法判断进攻时打球的力度和节奏，找不到进攻和防守的规律。 12年的坚持训练，才换来了2016年的这一刻。
《周易》云：“……仁者见之，谓之仁；智者见之，谓之知。人日用而不自知，故君子之道也。”新鲜……”以上仅代表我个人的观点和观点。 仅供参考，如果对你的职业和团队有帮助，就是我的分享的价值。 让中国女排精神永垂不朽！
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