重返篮球市场是迈出的一大步，品牌多元化是New的宏观战略。 当全球运动装备市场被NIKE等巨头品牌挤压时，如果仅依靠单一品类来支撑业务，显然要承担更大的风险。 因此，纽氏篮球产品可以通过均衡发力和篮球产品占据更多的市场空间，加大主营业务的增长，达到站稳脚跟的目的。
2019年，利物浦身着New球衣夺得欧冠决赛冠军。 但从下赛季2020/21赛季开始，NIKE将取而代之，成为利物浦的新球衣赞助商。 新需要在足球圈找到新的赞助标杆。
世界篮球格局正在发生变化。 根据国际体育研究中心（CIES）和国际篮联（FIBA）去年联合发布的第八版《国际篮球运动员流动报告》显示，2018年国际篮联共录得8690名球员转会—— 19个赛季，涉及6882名球员。 职业篮球联赛由213个国家联赛和全球数百万注册球员组成，已成为一项全球性运动。
与之相伴的是篮球营销能量的不断充盈。 比如，一年前同样宣布重返篮球市场的PUMA，作为NBA官方球鞋合作伙伴，不仅签下了状元秀安德烈·艾顿、马文·巴格利和迈克尔·波特等新秀，还增加了其投资考辛斯、罗齐尔和新扣篮冠军小德里克琼斯。
不过，签约球员并不意味着品牌可以随意发起营销活动，因为NBA的品牌和形象使用权仍然掌握在联盟手中。 只有获得相应的授权，品牌才能享有明星营销中直播、数字和零售内容的开发权，并可以展示穿着各自NBA球衣和球队标志的签约球员。
前NBA中国副总裁、现橙光合伙人兼CEO邱志伟向ECO记者指出：
“如果运动品牌只签约球员，在广告宣传中使用球员形象时，球员不能穿着NBA官方比赛服、训练服等，不能佩戴NBA或球队标志，广告不能使用比赛照片或者视频或者球员宣传中不能提及NBA。”
事实上，邱志伟所描述的情况只是运动品牌合作的一部分，而这也解释了为什么在NIKE统一的时代，NBA仍然可以签下如此多的同品类赞助合同。
NBA中国官方合作伙伴
02
不可避免的球员工会
事实上，对于签约球员的品牌来说，他们不仅要支付球员费用、与NBA形成协同效应，还要与球员工会打交道。
早在2017年7月，代表NBA球员集体利益的球员工会NBPA（）就牵头成立了一家名为NBPI（Inc）的公司，主要运营NBA球员的“集体权利商业发展权” 。
NBA球员协会 NBPA 官方网站
这项商业开发权具体包括集体球员肖像、姓名和球衣号码的使用权。 每当一个品牌同时使用5名或以上NBA球员的权利时，必须获得NBPI的同意。 比如明星卡、推出NBA比赛、获得肖像、名字和球衣号码的使用权，以及T恤、文化衫、带有头像的明星周边产品等，都需要与NBPI协商。
集体肖像权等术语在国家队层面很常见，但对联盟球员工会来说却是新鲜事。 此前，这一权利被委托给NBA统一开发nba的运动员什么时候开始练篮球，但NBPI的成立意味着球员工会拥有了更多的自主权——当一个品牌想要使用某个球员的形象或者生产与之相关的产品时，就必须走通过这家公司。
对于品牌来说，球员工会的介入似乎是一个额外的“部门审核”过程。 不过，这一权利分割后，有专人打理nba的运动员什么时候开始练篮球，对品牌来说利大于弊。 一方面，NBPI可以更快速、高效、用心地处理玩家业务发展问题，并向更多细分领域拓展； 另一方面，联盟给出的价格更加透明可靠，品牌也可以将更多资源投入到自己的核心球员身上。
03
CBA商业赞助增长
关于联赛赞助的细分权利问题，NBA经历了几十年的发展，我们年轻的CBA已经开始探索。
如今，虽然李宁统一了CBA服装和运动品牌的权益，但这并不意味着CBA的商业发展已经“完成”。
李宁：CBA官方战略合作伙伴（CBA官网截图）
CBA发展至今，其赞助权分割的历史并不平淡。
CBA成立25年前，NIKE与负责商业运营的IMG签订了一份为期四年、价值250万美元的合同，正式成为联盟的球衣和球鞋供应商。 不过，合同到期后，不少CBA球队向篮协接洽，希望球队能够找到装备赞助商。 以此为契机，NIKE得以进场，而NIKE也吸引了北京、八一等球队的签约，CBA也迎来了群雄割据的局面。
但装备权分割的弊端开始显现。 一些实力较弱的队伍招不到业务，甚至要自己掏钱购买装备来打比赛。 CBA的贫富差距也越来越大。
无奈之下，时任篮球管理中心主任的李元伟将CBA装备权归还给篮协，取消了联赛冠名权，并效仿NBA设立主要合作伙伴、营销合作伙伴、鞋类和体育用品等。服装合作伙伴，以及指定的联赛供应商。 业务，共有四个级别。
遗憾的是，这并没有引起品牌方的青睐，因为当时最有价值的赞助就是冠名权，每年可以带来2000万的收入，是联赛收入的最大来源。
但机会总是留给有准备的人。 2004年，安踏拿出了一份让李宁后来后悔的三年6000万的合同，成功从鞋服合作伙伴升级为“CBA唯一指定运动装备”赞助商。
安踏时代的CBA球衣
合同到期后，安踏以几乎原价续约五年。 这几年，CBA还在装备行业开拓了两项新的赞助权：2007年nba的运动员什么时候开始练篮球，柒牌男装以三年近千万元的价格进军CBA，成为“CBA指定男装品牌”。联盟”; 2009年，NIKE重返CBA，以2500万的价格获得“CBA联赛唯一指定用球”供应商称号，为期五年。
CBA装备品牌之间的混乱战火在2012年进入新纪元：李宁用五年时间20亿的惊人“天价”，完成了CBA体育赞助的统一。 CBA联盟公司成立后，李宁以5年10亿合同完成灵活合同续约，继续保持其在CBA装备界的“霸主”地位。 包括球衣在内，联盟所有球员，除享有“特许经营权”的个人球员外，都必须穿着李宁鞋参加比赛。
在其他品类上，CBA也在探索赞助的边界。 例如，2017-18赛季，一汽大众和吉普车同时赞助CBA，分别占据“乘用车”和“越野车类别”； 而UPS和德邦也一同亮相，其中UPS获得了“官方物流和快递赞助商”，而德邦快递则是“官方赞助商”。
本赛季，CBA共有赞助商及合作伙伴27家，赞助收入再创新高。 事实上，无论是更加成熟的NBA，还是迎来2.0时代的CBA，在赞助和授权占据联盟收入大部分的商业体系中，不断拆分、细化、保护赞助权已经成为商业常态。联赛的发展。 重要组成部分。 赞助增长的背后，也是文化、经济、教育共同发展的结果。
如今，无论是欧洲足坛还是世界篮球，随着多个领域的品牌纷纷入局，体育黄金时代的巨轮已经呼啸而过，日夜奔向“钱”。
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