浙江日报 2003.12.1914:02
在中国打篮球能赚钱吗？ 经营篮球俱乐部有前途吗？ 对此陕西东盛篮球俱乐部，广东宏远篮球俱乐部以刚刚盈利的事实给出了肯定的答案。今年近100万，未来500万
宏远篮球俱乐部由广东宏远集团公司董事长陈琳于10年前创办。 这位63岁的私营企业家近日对新华社表示，过去一年，他在俱乐部的投资不到600万，目前已收回近700万。 也就是说，经过10年的运营，总投资近3000万元，宏远篮球俱乐部最终获得了每年近百万元的回报，成为中国第一家盈利的篮球俱乐部，也是第一个公开宣布盈利的体育俱乐部。俱乐部。
就利润而言，100万元不算什么，但陈林更看重它的意义和潜力。 他表示，俱乐部目前的利润仅限于门票和广告。 未来会发展品牌经营，比如服装等。他相信再过五年，利润可以增加到每年四五百万元。
广告迫使篮球不再受关注
宏远从1990年开始打篮球，俱乐部于1993年12月28日正式注册。陈琳从小就喜欢篮球，但促使他决定打篮球的是一个广告。 1990年初，陈琳想在南方一家大报刊登广告，但广告费至少要16.2万元。
“我算了一下，如果每个月发一次陕西东盛篮球俱乐部，一年就200万了。”陈琳说。 “那我为什么不想想其他的办法，给自己做广告，既可以提高自己的知名度，以后也可以赚钱呢？！”
想来想去，他想到了篮球。 于是，他找到了一些职业队退役或即将退役的“老字号”老国手来“征服世界”。 后来，他组建了青年队，走上了自己的培养人才之路。 杜锋、朱芳雨、易建联入选。 国家队和国青队的新秀都名列前茅。 宏远男篮征战全国联赛八年来，两次获得亚军，三次排名第三。 曾三次代表广东参加全运会，并获得第七届全运会第三名、第八届全运会第四名。 如今，“宏源篮球”已成为宏源公司五大产业支柱（房地产、电子、医药、生物肥料、篮球）之一，拥有无形资产7.1亿元，其中“宏源篮球”可占1亿元。 保护品牌、着眼长远，是宏远男篮从不正名的原因。
体验就是市场+理念
宏远并不是中国最早的篮球俱乐部，但却是唯一一家赚钱、盈利的俱乐部。 秘诀就是市场+理念。
陈琳认为，从事篮球产业，首先要看市场。 他说：“在我们地区，有很多人喜欢篮球，也有很多人愿意为篮球付费，这一点非常重要。” 他还认为，国内篮球比足球行政干预少、钱少，相对轻松。 根据市场规律，宏远于2001年出售足球，专营篮球。
陈琳认为陕西东盛篮球俱乐部，职业篮球必须走市场经济的道路，市场经济不能走计划经济的旧观念。 这也是俱乐部盈利的根本原因。 抱着这样的理念，宏远不断探索，逐渐形成了一套吸引人才、稳定团队、合理管理门票和广告的好方法。 在宏远，球员在效力期间的工资都是按照贡献来分配的； 退休后，公司将为愿意留下来的人员安排工作，并保证其原有工资不减少。 国内联赛中，宏远的门票销量是最好的，宏远在球场上的广告位也是最热门、最抢手的。
全国男篮甲A联赛有12家具乐部，但像宏远这样的私营且真正职业化的俱乐部却有4家。 另外3家是北京奥神、陕西东盛、新疆广汇，另外8家是与国家体育管理部门或国有企业关系密切的“协办俱乐部”。 现在宏远盈利了，是不是意味着其他人也应该像宏远一样呢？
至少陈琳不这么认为。 他说，宏远有宏远的地域、环境、条件和做法，“我不敢告诉别人怎么做”。 但他强调，无论俱乐部在哪里，转变观念、依靠市场规则仍然至关重要。 （奚易）
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