研究方法：调查研究法、案例研究法、数据分析法 研究过程： 1、准备阶段（20XX.8-20XX.11）：在这个阶段nba发展联盟年薪，我们组成员研究课题的基础知识和基本方法，并开展该课题的研究。 有了全面的认识和认识，初步掌握了基本的研究方法。 我们进入了选题阶段。 经过讨论，大家达成一致，准备研究NBA的商业和管理模式。 2、研究阶段（20XX.11-20XX.3）：根据研究计划，采访教授，获取大量有价值的信息，上网查询，组织团队成员召开会议讨论。 我们收集了NBA发展历史、NBA管理理念、CBA管理体系、NBA财务运营等相关信息。 NBA和CBA虽然是同一个联赛，但是却有很大不同。 从某种程度上来说，NBA是一个独立的企业。 所有球队老板都是投资者，NBA总裁大卫·斯特恩担任董事长。 CBA在某种程度上是一个机构，由篮球管理中心管理，而李元伟（篮球管理中心主任）更关注官员。 NBA球队均为个人所有，属于小企业，决策权属于老板； 而CBA球队隶属于省体委、个人、公司或公私合营，情况多样且复杂； 大多数NBA球员都来自大学，与球队没有任何隶属关系。 不过，大部分CBA球队都是自己培养的。 他们自进入体校以来，就受体委或体校的管理。 这样的管理让整个联盟有条不紊地前进，就像一把梳子将凌乱的头发梳理成光滑顺滑的形状。 分布有序，我们来研究一下它们的具体操作。
（一）教授访谈 我们采访了原毕节市女篮主教练颜教练和毕节一中体育老师孙童。 （我组分别于20XX1-24、20XX-1-29、20XX-2-1、20XX-2-10分别派葛鹏、李超、彭一阳四次向教授询问。经过采访得知： ：上个世纪90年代，随着篮球在中国的飞速发展，我们也有了自己的联赛——CBA，我们终于可以看中国人自己的联赛了。然而，远在大洋彼岸，NBA依然牵动着人们的心。数以亿计的人群，CBA显得人烟稀少，收视率低迷，门票低廉，体育市场冷清的尴尬处境，NBA如今的辉煌，引发我们深思：是什么让NBA笼罩在令世人惊叹和敬佩的光环？是什么让NBA创造了如此辉煌的成就？所以我们研究了他们的商业管理模式。财力：NBA蕴藏着丰富的资产。例如：迈克尔·乔丹1998年的年薪是3016万美元. 这个数字是多少？ - 这是一笔可以让CBA正常运营5年的基金。 影响力：全球92.5%的篮球迷是NBA的忠实观众。 全明星赛是世界上球迷和球员之间最好的互动。 丰富了娱乐内容，让全世界球迷为全明星周末疯狂。 赞助：NBA的地位决定了它拥有世界上最好的赞助商——阿迪达斯吉祥物拉拉队：他们是球场上除了球员之外最活跃的人，分发礼物、唱歌跳舞，让球迷不仅可以省心的同时也让他们的视觉和听觉享受到了美。
现在，NBA在全球设有11个办事处。 20XX年总决赛在250个国家以45种语言进行现场直播，观众达3亿。 大卫·斯特恩上台后大力改革，建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA City、NBA Store、NBA Bay等NBA娱乐项目，这些项目被世界各地的篮球联盟效仿，几乎成为篮球联赛有固定的运营模式。 在斯特恩的手里，税收增加了500%，观众数量也增加了。 60%，NBA总资产翻了两番，球队数量也从她刚上任时的22支增加到30支，她还创建了更多的联盟。 市场化之旅始于20XX年：转播权、广告赞助、球员转会，NBA的市值从最初的1500万美元飙升至3.2亿。 20XX年，中国球员姚明加盟，进一步激发了大卫·斯特恩“称霸世界”的野心。 。 20XX年，NBA将再次在中国举办季前赛。 她还计划在20XX年派出四支NBA球队前往欧洲，并与那里的球队进行季前赛。 这将是斯特恩打国际牌的关键一步。 。 她的“NBA无国界”、“NBA国际化”等理念也在全世界传播。 0 单位：万人 WNBA（女子 NBA）（国家篮球发展联盟） NBA 历史收视率（单位：万人） NBA 内部运行机制存在这样的逻辑关系：合理有效的球员流动机制、各球队的球员结构逐渐进步，各队的吸引力和竞争力都增强了。 NBA的整体竞争力和吸引力增强。
除了全球选秀、球员买卖、球对球转会方式等之外，NBA球员流动还有一条重要路径，那就是球员交换和租赁。 球员交换是指一支球队从其他球队交换自己的球员来获取自己需要的球员； 球员租借是指球队通过有偿方式暂时使用其他球队的球员。 NBA球员转会次数与CBA球员转会次数对比：（对比过去10年CBA和NBA球员转会次数，我们发现CBA转会次数远远少于NBA，这直接导致了比赛缺乏新鲜感，球队阵型过于死板，打法过于死板，过于单调，让球迷视觉疲劳，不利于联盟受众群体的扩大。在综合管理上动脑筋，但也注重细节。每支NBA球队啦啦队都有自己的口号、吉祥物和颜色，每次出去比赛，啦啦队的一名成员都会充当球队的“妈妈”除了负责球队的伙食和日常生活外，她还时刻关注每个人的“表现”状态，她37NBA会用多种方式来激励每个人，例如：在每个人的房间门上张贴有针对性的激励语句并送给每个人一份独特的小礼物。 NBA的场上氛围管理不仅吸引了观众，也吸引了更多年轻漂亮的女孩想要加入NBA啦啦队。 ，这自然强化了NBA品牌的魅力。 CBA吉祥物和部分后勤人员缺乏敬业精神和敬业精神。 记得有一次在浙江的一场比赛中，主队吉祥物因为天气炎热摘下了头套，可爱的小动物立刻就变成了一个年轻人，令人惊讶。
这样的NBA永远不会发生。 赛场上总能看到热闹祥和的景象。 近年来，NBA主要通过明星效应和媒体提升知名度。 他们采用多种方式来选星，并通过不断的报道，尤其是电视转播。 因此，炒作也成为了NBA获胜的又一法宝。 我们对NBA的炒作总结如下： 1、外貌炒作； 2. 气质炒作； 3、个性炒作； 4、炒作高薪； 5、技术炒作； 6. 数据炒作； 7. 炒作榜样； 8、炒作“男神” CBA缺乏大牌球星。 联盟需要明星的支撑，需要商业价值nba发展联盟年薪，才能卓越、走向世界、取得成功。 3、总结阶段（20XX.3-20XX.5） 通过研究NBA的商业和管理模式，我们了解了NBA是如何从平凡走向伟大的。 尽管现在我们的CBA遇到了很多困难nba发展联盟年薪，但这毕竟是正常的。 12岁的CBA应该虚心向56岁的NBA学习。 在参与NBA商业模式的基础上，他们还应该寻求一条适合自己的道路。 建议：1、增加CBA球员流动，扩大球员交易市场。 2、中强为球员提供专业培训，提高联赛竞技水平。 3、与优秀、知名企业合作，提高CBA商业效益，拓展CBA商业市场（球员球衣、球鞋、护具投放市场供球迷购买）。 4、加大宣传力度，进行适当炒作，让CBA拥有自己的超级巨星，提高CBA品牌知名度，让CBA走向世界。
5、完善联赛制度，严格要求工作人员，展现职业水准。 6、加大财政投入，做强联赛娱乐生态，为CAN赢得更多球迷。 7、严格裁判员培训，确保CBA比赛的连续性、观赏性和质量。 我们的建议只是一些琐碎的想法，最终还是要看CBA自己的努力。 要明白，这是一个优胜劣汰的社会。 正如大卫·斯特恩所说：“只有不断改变自己、提高自己，才能在激烈的竞争中保持领先。” 我们相信CBA的明天会更加美好！ 参考文献 1．《篮球》 2． 《篮球俱乐部》 3.《体育画报》 4.《灌篮高手》 5.NBA中国官网 6.百度 网站评论：（由老师填写）
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